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通号电气化局召开2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议

发布时间:2021-03-29 作者: 来源:通号电气化局 字号:

 

3月25日,通号电气化局召开2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议。会议传达了yabo88全站 及郑州局集团公司工作会议精神,对领导班子和领导人员进行2020年度综合考核评价。

会上,通号电气化局党委书记、董事长马红林作了题为《抢抓机遇求发展 迎难而上谱新篇 奋力开创通号电气化局高质量发展新局面》的讲话,从疫情防控取得可喜成绩、质量安全保持平稳向好、生产经营实现稳中有进、市场布局逐步优化完善、施工组织得到不断加强、深化改革迈出重要步伐、巡视整改取得明显成效、党的建设更加坚强有力八个方面总结了2020年工作,并从加强企业党建基础,领导作用充分发挥;整章建制夯实基础,管理体系日渐成熟;经营指标不断攀升,发展取得丰厚成果;突破核心资质瓶颈,产业布局初步成形;深耕细作内外市场,经营触角有效延伸;完善安质管理体系,施工生产持续稳定;激发“第一资源”活力,积蓄企业发展内力;技术开发转化并举,研发能力有效提升八个方面对通号电气化局成立五年来的主要工作进行了回顾,同时分析了“十四五”期间面临的挑战和机遇,并对2021年重点工作提出要求。

一是加强政治建设,保持企业正确发展方向。认真学习贯彻习近平总书记最新讲话和指示批示精神、党的十九届五中全会精神、党史国史等内容,切实发挥党委领导作用,管好企业改革发展大局,加强党的领导与完善公司治理有机统一,严明党的政治纪律和政治规矩,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是深化改革创新,不断优化完善体制机制。推进企业改革三年行动实施方案,“十四五”发展规划、“总部机关化”问题专项整改方案、企业经理层任期制和契约化管理方案等工作,推进企业法人治理建设,理清“三会一层”的功能定位和权限边界,完善附属企业领导人员考核评价体系,优化收入分配和激励机制,建立完善考核评价机制,激发广大干部职工务实担当、展示作为的内生动力。

三是坚持慎终如始,筑牢疫情防控坚强屏障。严格服从当地政府防控要求,落实企业各项防控措施,加强从业人员健康监测,强化物资供应保障,持续做好疫情防控常态化工作。

四是不断夯实基础,实现安全质量平稳可控。完善安全质量管控体系,推进安全生产双重预防机制建设,建全危险源风险数据库,建立危大工程、营业线施工、危险作业等隐患排查清单,严格安全质量考核与责任追究,推动隐患排查整治闭环管理。

五是增强竞争意识,大力拓展外部市场份额。切实在思想上重视营销,加强营销能力建设,积极实施走出去战略,充分用好电务、电气化“双一级”资质,在稳固中原市场的基础上,进一步拓展各区域市场,积极开拓新的业务板块。

六是强化施工组织,确保重点项目按期完工。持续提升施工管理水平,进一步明晰通号电气化局、子分公司、项目管理机构在生产各环节的工作流程和责任,推进项目标准化建设,加强工程前期策划管理,快速推进重点项目建设。

七是提高管理品质,坚决完成全年经营任务。认真严峻形势,强力推进降本增效工作,完善项目成本管控机制,明确分级管控目标和责任,强化过程管控,加强项目责任成本过程考核和完工绩效考核,抓好二次经营,强化绩效考核,加强资金管理,确保实现年度生产经营目标。

八是加强能力建设,锻造过硬干部职工队伍。按照国有企业领导人员“20字”标准,加强领导人员队伍建设。选优配强各级领导班子,培养生产经营、科技创新和改革发展才能,提高履职能力。优化人才工作机制,实施分类管理,打通成长渠道,推行竞争上岗,保护职工干事创业积极性。

九是提升党建水平,引领企业更好更快发展。扎实开展党史学习教育,围绕迎接建党100周年,广泛开展为党献礼活动,加强基层党组织建设,优化党组织设置,强化党建主体责任,抓好教育培训,做好思想宣传,凝聚职工力量,深度融入企业生产经营开展工作。

十是强化正风反腐,营造风清气正政治生态。强化政治监督,坚定做到“两个维护”,一体推进“三不腐”机制建设,增强反腐治理功效,深化政治巡察,健全完善整改机制,发挥巡察利剑作用,盯紧中央关于党风廉政建设、安全生产、经营管理、国企改革和疫情防控等决策部署,强化政治监督。

通号电气化局党委副书记、总经理柳明宇作了题为《对标一流企业方阵 聚焦改革创新目标 砥砺奋进开创通号电气化局高质量发展新篇章》的工作报告,从升资质、拓领域,做大市场经营格局;提意识、固防线,强化安全质量管控;扩内涵、细谋划,提升施工管理水平;促改革、夯基础,提高企业管理能力;强引领、正风纪,加强党建和党风廉政建设;抓防疫、稳复产,做实疫情常态化防控六个方面回顾总结了2020年各项工作,并对2021年重点工作进行安排部署。

一是坚定信心、迎难而上,拓展市场营销阵地。持续推进资质升级、增项工作,强化“全员营销”,调整局内市场经营开发思路,探索经营模式,提升项目中标率,做好区域市场滚动经营,发挥各地区经营机构作用,探索项目承揽新模式,稳妥开拓海外业务。

二是解放思想、务实奋进,推进改革纵深发展。精准制定企业三年滚动发展规划,落实改革三年行动,完善现代企业制度,推进产业优化和结构调整,健全市场化经营机制,加强两级机关机构定编管理。开展对标一流行动,加强管理体系和管理能力建设,深化“三项制度”改革,推行公司经理层人员任期制和契约化管理。

三是优化标准、强化管理,提升施工组织能力。加强项目施工进度管理,推广项目前期策划管理,加强计划执行检查监督。深入推进责任成本管理,完善收尾项目“首任负责”机制,加大债权清收力度,提升项目创效能力。融合智慧工地技术新理念,推行“标准化+”管理,强化信用评价管理,全力完成yabo88全站 “保A级”目标。

四是强化责任、预防为主,筑牢安全质量堤坝。开展警示教育、专题培训、“安全生产月”活动,提升全员安全质量意识。完善安全生产体系,健全全员安全生产责任制,规范安全风险分级管控,建立安全事故隐患自查自报自改系统和质量损失信息系统,严格落实安全风险告知卡制度,加强危大工程和自轮运转设备管理。

五是夯实基础、强筋壮骨,提升创新管理能力。强化科技创新,关注“新基建”发展,加快信息化建设,研发信息化综合管理平台,优化公司网络构架,建设综合音视频互联平台,升级安全生产指挥调度系统。狠抓资金收支管理,降低“两金”及资产负债规模,提升风险防控能力,加强物资集采管理,加强审计整改跟踪检查,加大纠纷案件查处。

六是思想引领、精准发力,加强党的建设工作。学习宣传贯彻十九届五中全会精神,加强最新党建政策、制度和措施研究,引领公司高质量发展。夯实党建基础,推进党建工作与生产经营深度融合。加强党风廉政建设责任落实监督检查,推动企业形成风清气正的良好政治生态。

通号电气化局党委委员、总会计师王昭仕受公司党委委托,作党风廉政工作报告,报告总结了2020年公司党风廉政建设和反腐败工作情况,分析当前存在的问题,并对2021年党风廉政建设重点工作进行部署。

一是紧紧围绕“两个维护”,更加突出政治监督。各级纪检组织要重点对党的领导融入公司治理的贯彻执行、企业主责主业战略支撑作用发挥、企业经济布局优化等安全生产、深化改革、经营管理方面的情况,进行政治监督检查。

二是一体推进“三不腐”,坚定不移深化反腐败斗争。通过警示教育大会、廉政党课、法纪讲座等方式,加强党纪党规、法规法纪教育。加强反腐力度,开展执纪审查,加大问责处理。深入分析案件,完善对权力制约监督的内控机制。

三是毫不松懈纠治“四风”,营造风清气正环境。开展党的优良传统和作风教育,引导党员领导干部带头廉洁治企治家。完善作风建设长效机制,严格落实中央八项规定及实施细则,深挖隐形变异“四风”问题,整治形式主义、官僚主义等问题,对违纪行为严肃查处。

四是做深做细日常监督,忠实履行第一职责。不断强化对重点领域、重点环节、重要人员的监督检查,精准运用“四种形态”,确保监督治理效能。落实“三个区分开来”,消除谋事干事者后顾之忧。

五是坚守政治巡察定位,高质量推进巡察全覆盖。落实巡察工作五年规划,将制定和执行“十四五”规划、改革三年行动实施方案情况纳入巡察监督。探索建立巡视巡察整改促进机制、评估机制,并把问题整改与日常工作、深化改革、全面从严治党、班子队伍建设深度融合,一体推进。

六是从严从实加强纪检队伍建设,强化自我监督约束。通过纪检系统月度例会、集中学习培训等方式,强化纪检干部政治建设。严格执行监督执纪工作规则,依规依纪行使职权,自觉接受约束和监督。持续深化“三转”,完善内部制度体系,细化业务流程,提升专业水平。

通号电气化局副总经理、总工程师畅洪亮宣读通号电气化局党政工团《关于表彰2020年度先进集体、先进工作者的决定》。通号电气化局副总经理王汉兵宣读通号电气化局党政工团《关于向“全国脱贫攻坚先进个人”曾华杰同志学习的通知》。通号电气化局副总经理张立华主持会议。

通号电气化局领导班子成员,机关各部门、附属机构,所属子分公司有关负责同志参加会议。

 

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